2022年上半年項目管理師論文題及寫作建議
高章舜_2020首次發布：2022年9月12日 17:00瀏覽量：4245
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下面的試題為創新的“智能文”格式。
試題 論信息系統項目的干系人管理
項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足且需要解決問題的過程。
請“論信息系統項目的干系人管理”為題進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。
2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目干系人管理的認識：
（1）項目干系人管理的過程
（2）請根據你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯系與區別；
（3）請根據你所描述的項目，寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權利／利益方格進行分析，給出具體干系人的管理策略。
3、請結合你所參與管理過的信息系統項目，論述你進行項目干系人管理的具體做法， 并總結心得體會。
【論文寫作建議】
論文寫作，關鍵的是“所寫即所問”，即使事前有所準備，但到了考場，也得根據要求調整。否則，就是事前準備了相關知識域論文，也可能不及格， 常見的問題如下表所示：
論文解答步驟和用時安排
針對這一道題，沒得選，建議分以下3步，僅供參考：
1.論文構思（10分鐘）
2.正文撰寫（90分鐘）
3.檢查修正（15分鐘）
總的時間為2小時，120分鐘。
論文題“論信息系統項目的干系人管理”的寫作建議：
1、項目背景（略）：概要敘述你所參與管理過的信息系統項目（項目的背景、目標、規模、發起單位、項目內容、組織結構、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。
寫作建議：介紹完你管理的信息系統項目的背景、目標等內容后，要強調你的角色一定是項目經理！ 還要強調該項目的干系人管理的特點，例如：該項目通過激烈招投標后，我公司以綜合最高分中標，在接手管理該項目時，我意識到：在管好項目全局的情況下，干系人管理是我管好項目的重點之一。
建議你采納“寫實”風格，但不要犯基本的邏輯錯誤如“2018年8月項目啟動，……項目于2016年12月通過驗收”。
2、結合項目實際，論述項目干系人管理的相關過程。
寫作建議：
寫作的思路，來自官方教程P289“第10章 項目溝通管理和干系人管理”中的干系人管理4個過程，以及高章舜老師的：
1）博文“管理項目干系人時，巧用工具可以事半功倍”：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_137783a790102zcut.html
2）先看“智能寫作指南”：http://zhutu.net/article/article-detail/32/
3）再使用智能寫作系統：http://zhutu.net/article/pm_master/
最新修改時間：2023年5月10日 13:01
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